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工程师爸爸携智能公仔“么么” 玩转淘宝众筹

来源:新华网 圣天雪兔晚报

周王朝的衰落不在于闷骚女王褒姒的烽火之戏,而在于快速提升的生产力挑逗了数百诸侯不安分的创业激情:拉着几个胆肥心细的好友自立门户,处于第一阵营的七位大佬拿到战国入场券,从而有机会角逐最终的统一大业。 中国视频行业的发展与之类似,400多家网站在经历了融资战、版权战、营销战、并购战等一系列大大小小的战役之后,剩下来的不过十来家,目前跻身第一阵营的仅有优酷土豆、爱奇艺PPS、乐视网、腾讯视频和搜狐视频5家。未来最有可能成为视频寡头的五大顶级高手2014年将在综艺、自制、体育、影视、多屏、营销等多条战线激烈交火,战败的一两家明年底将不可避免地退出第一阵营甚至彻底消失。 综艺战:拼爹拼钱拼手腕 在电视运营中,综艺节目是吸睛吸金最重要的法宝,关乎着一个频道的宠辱悲欢。能赚大钱的综艺战正在被视频网站所借鉴,搜狐视频2013年斥资1亿元独播《中国好声音》,不但收回了2亿元的广告费,还带来了整体流量和品牌影响力提升。而在2014年,爱奇艺凭借百度强大的资金和数据支持,一举拿下了《爸爸去哪儿》、《快乐大本营》、《天天向上》、《百变大咖秀》、《我们约会吧》、《康熙来了》等多档优质节目独播权。看到爱奇艺基本上买光了湖南卫视,不差钱的腾讯视频赶紧从灿星那里搞回两件宝贝:《中国好声音》第三季和《中国达人秀》第五季,而乐视网更是从包断湖南卫视的爱奇艺那里虎口抢食,拿下了另一档黄金节目《我是歌手》第二季网络独播权。 这是一条高投入、高风险、高收入的战线,在内容为王的今天,综艺节目对于锁定用户注意力资源有着不可低估的影响力。爱奇艺、乐视网和腾讯视频接下来要比拼的就是眼光和运营手腕了,如何以综艺节目为核心,充分开发平台优势资源的延伸配套服务,用新创意和好内容将广告主和用户对综艺的瘾转化为对平台的依赖,将成为新的战场。 自制战:老牌死守优势,新咖奋起直追 如果按照搜狐视频张朝阳的说法,2014年将是自制元年。从优土、爱奇艺、乐视网、搜狐视频和腾讯视频五大网站的推介会声音来看,自制也确实继续风光着。 风靡网络的神剧 《万万没想到》的东家优酷土豆,在自制方面实力基础雄厚,2014年他们还将继续投入3亿元左右的资金与多家内容制作机构联姻。而其他4家也不甘落后,搜狐视频的《屌丝男士》口碑播放俱佳,而目前尚未拿到一线优质综艺独播资源的现状也促使搜狐必须将娱乐营销的精力投入到自制战线中。另一边,爱奇艺也绝不会放弃由《汉字英雄》争取来的自制风光局面,更加精彩的《汉字英雄》第二季将在寒假期间播出,而爱奇艺几部实力自制剧也将在近期推出。乐视网在2014年将启动365*2自制内容战略,通过《乐视午间自制剧场》这一电视台定时剧场的播放模式,每天两集、一年365天不间断播放精品自制内容,而其自制剧的数量预计将达到700集,包括2013年热播的《唐朝好男人》、《我叫郝聪明》、《PMAM》等都将推出续集。腾讯视频则将原创出品列为明年三大战略之一,并宣称将推出《微时代》、《怪咖啡》等500部高品质自制剧,有一点概率对赌的意味。 由此可见,2014年自制内容战争势必异常激烈,不仅整体制作水准越来越专业,观众的口味也越来越刁,恐怕不少墨守陈规的节目和剧集难逃炮灰命运。老牌元勋优土是否会有更精彩的大餐奉上?爱奇艺能否延续《汉字英雄》第一季的辉煌?乐视网独具特色的五屏资源是否能帮助自制内容开辟一条全新的运营思路?搜狐视频是否真正能在自制上实现 娱乐大不同的梦想?腾讯的赌局能否稳赚不赔?等着看吧。 影视战:抢夺大的,押注对的 电视剧采购选择一向被认为是最有技术含量的活儿,利用相对科学的分析模型在未杀青之前预测出哪些剧会火、火到什么程度成为采购的关键。在视频影视购买战中,腾讯视频号称2013年实现了100%的版权投资效率和超高热播剧命中率,2014年将实现三一标准,重点打造集一线明星、一线阵容、一线卫视的王牌内容战略布局,涵盖近140部国内大剧和热剧,超过2500小时的英美剧及200余部国内和好莱坞院线大片。 一般说来,大编剧、大明星、大导演的剧目会成为首选,而背靠百度的爱奇艺理论上有更多的大数据支撑,在影视剧采购上可能会更加符合自己平台用户的口味,《爱情公寓4》、《云中歌》、《青年医生》等大剧的影响潜力都不容小觑。 优酷土豆集团则对外展示了他们在这条线上绝对数量的 兵力:宣称两个平台覆盖了80%的国产剧、80%的院线电影以及多部海外剧、港剧、台剧。 一直以拥有 行业最大影视版权库为傲的乐视网自然不会放过固有优势。继2013年多部影视剧在乐视网播放达到全网用户覆盖数第一后,2014年乐视网又启动了非常6+1战略,即以四季为划分依据,通过每季度一部超级大剧、6部类型大剧结合全年超过200部海量新剧的影视剧阵营,借助层次化和维度化区分的创造性手法对大剧资源进行巧妙包装。这其中新版《天龙八部》、《我爱男闺蜜》、《古剑奇谭》、《和平的全盛时代》,以及被乐视网收购的花儿影视2014年新作、郑晓龙导演力邀周迅惊艳亮相的 《红高粱》,都是值得一看的戏码。 体育战:体育营销大年,短兵相接 2014年世界杯、NBA等顶级体育赛事扎堆,是名符其实的体育营销大年,各大视频网站必然掀起体育营销战。爱奇艺营销首席内容官马东称已经获得2014年世界杯、冬奥会、NBA、高尔夫LPGA赛以及澳网、温网、美网、中网、上海大师赛等一系列优质体育赛事直播转播权。而成功上演草根逆袭的乐视网更是踢出了精心规划的532阵型,即通过五屏覆盖大众体育、精英体育、高端体育3个层次的体育赛事,展开版权赛事+巨星自制的内容组合模式,并利用 720P全网最高清直播的优势以体验实时赛场的定位吸引用户,一举攻占2014体育大年的内容营销制高点。近期,他们更是宣布,已经获得2014巴西世界杯视频直播和点播权益,届时将通过乐视网、乐视视频客户端及包括看球APP在内的移动端,全平台多渠道为用户带来巴西世界杯全部64场比赛视频直播、点播盛宴。加上新浪体育与NBA多年稳固的合作关系,视频网站2014年在体育营销赛场上的激烈角逐,恐怕不会比任何一场真正的赛事逊色。 多屏战:先下手为强 据业内人士估算,移动端一年半达到的流量相当于PC端5年左右的流量值。优酷土豆今年将资源推介会主题定位多屏影响力,推出跨屏广告投放模式,使多屏由概念落地到实操,为行业所关注。无独有偶,爱奇艺也将移动影响力作为重磅新闻传播主线,爱奇艺的数据显示,在今年9月2日,爱奇艺移动端流量已超过PC端,这被解读为行业重要拐点。此外,继乐视之后,爱奇艺还和TCL合作推出了自己的互联网电视TV+,两家视频网站造智能电视的差异也成为行业关注的焦点。 作为行业首家推出第四屏超级电视智能大屏的公司,乐视互联网跨界创新带来的多屏布局,正在改变着消费者的行为习惯。 国家新闻出版广电总局发布的 《中国视听新媒体发展报告(2013)》调查显示,受个人电脑、平板电脑、智能手机的冲击,北京地区电视机开机率从三年前的70%下降至现在的30%。与之形成鲜明对比的是乐视近期公布的一组数字:超级电视日开机率是65%,周开机率是92%,月开机率则达到了98%。独立第三方数字营销大数据解决方案提供商AdMaster(精硕科技)联合乐视网于2013年11月发布的行业首份跨智能四屏研究报告也显示,用户对于智能四屏的观看时长均已超过1个小时。其中,观看时长最长的平台是智能大屏终端,智能电视/盒子用户使用时长均将近3个小时,这可以为广告主带来更高的用户粘性和忠诚度。据说优酷土豆近期也将通过内置在线视频服务形式进入智能电视领域。对客厅大屏入口的抢夺日趋白热化。 不过,看下乐视推出的超级电视在60寸、50寸、40寸市场上均拿到份额第一的表现,似乎其他几家后来者一时半会儿也很难与其平起平坐,毕竟多屏这个领域里,谁先建立起行业准则和门槛,谁就拥有了更多话语权。 营销战:谁动了谁的奶酪 使出浑身解数,在内容上杀出血路;多方奔走,在渠道上深化布局。就算这两场战争的五条战线上都取得了胜利,也未必可以高枕无忧。作为最关键的收割战,营销战役在2014年的视频网站业可能更加动人心魄。以综艺战为例,目前来看,爱奇艺、腾讯视频、乐视网似乎取得了先机,如何高效地将这些内容营销出去,依然考验着各家智慧。比如爱奇艺如何基于《爸爸去哪儿》研发出更多网友喜欢的衍生节目以实现价值的最大收割?势头逐渐没落的《中国好声音》第三季能否HOLD住收视,腾讯视频2.5亿元能否带来相应的销售和流量回报?乐视网如何利用独有的五屏整合资源优势,在乐视生态垂直整合产业链布局的基础上为广告主带来更多的投资回报率?丢失《中国好声音》的搜狐视频今年自制剧的营销是否可以弥补好声音漏洞?优酷土豆能否凭借强大的流量强化多屏投放价值,通过成本控制实现盈利?都是非常现实的问题。 根据可靠消息,唯品会已经率先与乐视网《我是歌手》第二季达成深度合作协议,我们也深信优质内容和营销价值之间存在着很强的正相关。尽管行业整体快速增长,但彼此之间的攻伐亦更加激烈。TOP君断言:明年这五大视频网站中或许真将有一两家被挤出第一阵营,至于谁将出局,则要看2014年这6条战线的具体战况如何了。 588 345 33 815 794 133 137 969 265 389 709 859 205 645 282 889 817 308 262 778 757 565 569 667 697 821 672 822 434 608 246 127 789 280 234 750 729 536 806 639 934 793 379 528 874 315 686 683 346 103 790 572 551 359 363 196 491 615 935 85 431 871 914 381 43 534 487 5 982 322 732 831 126 984 305 455 597 772 409 875 537 29 981 764 150 691 961 794 90 214 534 683 30 470 107 307 235 726 414 196

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